Energiehandel: BB ASCON erweitert die Energiebeschaffung für mittelständische Unternehmen

09/2026

Heidelberg, 15. September 2026 – Mittelständische Unternehmen müssen ihre Strom- und Gasbeschaffung zunehmend an volatile Marktpreise, veränderte Verbrauchsprofile und betriebliche Anforderungen anpassen. Hinzu kommen Investitionen zur Dekarbonisierung, etwa durch die Elektrifizierung bislang gasbasierter Prozesse. Die BB ASCON Energie GmbH erweitert vor diesem Hintergrund ihr Angebot für Analyse, Strukturierung und laufende Optimierung der Energiebeschaffung.

Das Unternehmen führt Marktdaten, Lastgänge und individuelle Beschaffungsanforderungen in einem Portfoliomanagement zusammen. Damit sollen Unternehmen eine belastbarere Grundlage erhalten, um Beschaffungszeitpunkte, Vertrags- und Tranchenmodelle sowie Energie- und Risikostrategien zu bewerten.

Zum Leistungsumfang gehören die Auswertung börslicher Preisentwicklungen, die Analyse von Lastprofilen und Verbrauchsdaten, die Identifikation von Lastspitzen sowie die Vorbereitung unterschiedlicher Beschaffungsmodelle. Dazu zählen standardisierte und individuell strukturierte Beschaffungsansätze, horizontale und vertikale Beschaffungsmodelle sowie Power Purchase Agreements (PPAs).

BB ASCON setzt hierfür unter anderem die Plattformen BB ASCON energy.hub und BB ASCON estate.hub ein. Ergänzt werden diese durch algorithmische und mathematische Auswertungsverfahren. Die Anwendungen unterstützen nach Unternehmensangaben unter anderem Analysen im Day-Ahead- und Intraday-Markt, tranchenbasierte Beschaffungsprozesse sowie die Konzeption von Batteriespeichersystemen (BESS).

Lastmanagement und Flexibilität
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Last- und Flexibilitätsmanagement. Hohe Leistungswerte können die Netzentgelte und damit die Gesamtkosten der Stromversorgung beeinflussen. Soweit Produktionsabläufe, technische Anlagen und betriebliche Rahmenbedingungen dies zulassen, können Unternehmen Lasten zeitlich verlagern, Lastspitzen glätten oder gezielt begrenzen.

Welche Maßnahmen wirtschaftlich und technisch sinnvoll sind, hängt vom jeweiligen Standort, dem Verbrauchsprofil und den betrieblichen Anforderungen ab. BB ASCON analysiert dazu historische und aktuelle Preisverläufe, Verbrauchsdaten, Lastgänge, Beschaffungsstrukturen und marktbezogene Kostenbestandteile. Auf dieser Grundlage können Optionen für Beschaffung, Kostensteuerung und Risikomanagement bewertet werden.

Digitale Analysewerkzeuge
Für die Auswertung nutzt BB ASCON digitale Analysewerkzeuge, darunter KI-gestützte Abfragen, algorithmische Preisvergleiche sowie Modelle zur Abbildung von Verbrauchs- und Beschaffungsszenarien. Die Analysen sollen komplexe Energie- und Marktdaten aufbereiten und als Grundlage für unternehmerische Entscheidungen dienen. Die Verantwortung für Beschaffungsentscheidungen verbleibt dabei beim jeweiligen Unternehmen.

Die mandatierten Börsenhändler der BB ASCON unterstützen Kunden bei der Vorbereitung und Auswertung von Beschaffungsentscheidungen. Dabei werden unter anderem Lastgänge, Verbrauchsprognosen, Fahrpläne, Preisentwicklungen und mögliche Beschaffungszeitpunkte berücksichtigt.

„Energieeinkauf ist heute deutlich mehr als die Auswahl eines Liefervertrags“, sagt Dipl.-Ing. Ralf Kröpke, Geschäftsführer und Börsenhändler der BB ASCON Energie GmbH. „Fundierte Entscheidungen benötigen transparente Daten, ein Verständnis der tatsächlichen Beschaffungsprozesse sowie eine zeitliche und geopolitische Einordnung der Marktentwicklungen als auch der betrieblichen Anforderungen. So können Risiken früher erkannt, Kostenpotenziale bewertet und Handlungsoptionen sichtbar gemacht werden.“

Zielgruppen und Einsatzgebiet
Das Angebot richtet sich an mittelständische Unternehmen sowie an kirchliche und soziale Einrichtungen und weitere Organisationen mit komplexen Energieverbräuchen. BB ASCON begleitet Kunden bei der Analyse, Ausschreibung, Beschaffung und fortlaufenden Optimierung von Strom- und Gaslösungen.

Die BB ASCON Energie GmbH ist nach eigenen Angaben in Deutschland, Österreich und der Schweiz tätig.